Una lectura muy recomendable

Os dejamos una noticia publicada en Expansión el pasado día 8, que viene a decir lo mismo que llevamos solicitando insistentemente a la Dirección de la Cámara desde que se inició este maldito ERE:

Cómo afronta un jefe el ERE sin que cunda el desánimo. 

Recoge ideas muy interesantes que ójala se pusieran en práctica en esta organización:

La crisis ha alterado las necesidades de los empresarios. Antes se preocupaban únicamente por cómo reclutar el talento y ahora se encuentran, en muchos casos, con que deben aprender a despedir. No es fácil. No sólo hay que tener en cuenta los aspectos legales y económicos. Los expertos aseguran que hay que prepararse psicológicamente.

(…)

Hay dos fallos recurrentes cuando se tratan los despidos en las empresas: cómo se justifican y cómo se comunican.

(…)

A ello hay que añadir la deficiente comunicación, ya que en muchas ocasiones la versión oficial viene precedida de semanas de conversaciones informales por los pasillos. "No se puede improvisar, se tienen que explicar las causas objetivas", añade Sandalio Gómez, titular de la cátedra de relaciones laborales de IESE

(…)

Igual que existe un análisis sobre los pormenores legales y sobre el coste económico que acarrean los despidos, la buena comunicación exige una planificación antes, durante y después de la negociación. (…)"Los trabajadores piden transparencia y que se expliquen las causas. Es mejor afrontar la situación con seguridad y sin ocultar datos, cosa que exige madurez", señala Gómez

(…)

Pero un ERE se plantea para salvar la empresa. Por ello hay que motivar a los empleados que seguirán. Se deben restañar las heridas, ya que las relaciones entre dirección y empleados quedan muy tocadas. (…) “Cuando la gente ve que la empresa se deja las cejas, que se explican y justifican los despidos, que se expone la situación económica y financiera, se comprende que no hay más remedio y es más fácil recomponer las relaciones”

¡Contamos contigo!